Άρθρο

5 μεγάλες ιστορίες επιτυχίας κατάθλιψης

top-leaderboard-όριο '>

Αυτές οι οντότητες αντιμετώπισαν σοβαρές προκλήσεις κατά τη διάρκεια της Μεγάλης Ύφεσης και έζησαν να το λένε.

1. Floyd Bostwick Odlum

Πολλοί επενδυτές έχασαν τα πάντα κατά τη συντριβή της αγοράς του 1929, επειδή είχαν υποθέσει λανθασμένα ότι οι καλές εποχές της Wall Street δεν πρόκειται ποτέ να τελειώσουν. Ο Floyd Bostwick Odlum, με μερικούς συνεργάτες, είχε μετατρέψει επιδέξια 40.000 $ [PDF] σε περιουσία πολλών εκατομμυρίων δολαρίων επενδύοντας σε εταιρείες κοινής ωφέλειας. Ωστόσο, ο Odlum και οι συνεργάτες του δεν τους άρεσαν ο τρόπος που νόμιζαν ότι οι αγορές κινούνταν. Έκοψαν δόλωμα στα αποθέματα σε μια προσπάθεια να κερδίσουν μετρητά πριν από τη συντριβή της αγοράς που σκέφτηκε ο Odlum.

Όταν ήρθε η συντριβή, ο Odlum είχε εκατομμύρια μετρητά στο χέρι, μια αξιοζήλευτη θέση σε μια αγορά που δεν είχε τα χρήματα. Άρχισε να αγοράζει αποτυχημένες εταιρείες σε δραστικά μειωμένες τιμές και στη συνέχεια να ενοποιεί ή να περιστρέφει τα περιουσιακά τους στοιχεία για περισσότερα μετρητά. Ακούγεται σαν ένα πολύ απλό μοντέλο, αλλά ήταν τόσο αποτελεσματικό που έκανε τον Odlum έναν από τους πλουσιότερους άντρες της χώρας. Η έκδοση του 1941 τουΤρέχουσα βιογραφίαδήλωσε ο Odlum «πιθανώς ο μόνος άνθρωπος στις Ηνωμένες Πολιτείες που έκανε μεγάλη περιουσία από την κατάθλιψη».

2. Ταινίες

Η αρχή της Μεγάλης Ύφεσης στα τέλη του 1929 ήρθε σε μια ιδιαίτερα ακατάλληλη στιγμή για την κινηματογραφική βιομηχανία, η οποία είχε πρόσφατα εξελιχθεί με την κυκλοφορία του 1927Ο Τζαζ Τραγουδιστής, ένα ορόσημο ομιλητή. Ακριβώς όπως η βιομηχανία φαίνεται να κερδίζει δυναμική, η ανεργία αυξήθηκε και το είδος του διαθέσιμου εισοδήματος που χρησιμοποιεί κάποιος για λίγες πολυτέλειες, όπως η μετάβαση στις ταινίες, μειώθηκε απότομα. Στις αρχές της οικονομικής κρίσης, πολλές κινηματογραφικές αίθουσες έπρεπε να κλείσουν τις πόρτες τους λόγω της μειωμένης κυκλοφορίας, και τα περισσότερα από τα κάποτε κερδοφόρα στούντιο άρχισαν να κάνουν απώλειες τη δεκαετία του 1930.

Αντιμέτωποι με αυτήν τη λαμπερή αγορά, η κινηματογραφική βιομηχανία έγινε δημιουργική. Για να δώσουν στους πελάτες τη μέγιστη δυνατή έκπληξη για τα λιγοστά τους χρήματα, τα θέατρα μείωσαν τις τιμές των εισιτηρίων κατά 50 τοις εκατό ή περισσότερο και άρχισαν να δίνουν στους πελάτες δύο δυνατότητες για την τιμή ενός εισιτηρίου. Αυτά τα διπλά χαρακτηριστικά αύξησαν τη ζήτηση για φθηνές ταινίες Β, και μικρότερα στούντιο παρέμειναν επιπλέοντα με την έξοδο αυτών των γρήγορων προϊόντων.

Ωστόσο, οι ιδιοκτήτες θεάτρων κατέφυγαν σε ακόμη πιο απελπισμένο χούκερ. Κατά τη διάρκεια της κατάθλιψης ήταν αρκετά κοινό για τα θέατρα να χρησιμοποιούν δώρα για να γεμίσουν τις θέσεις τους. Προσφορές όπως το «Dish Night», όπου κάθε γυναίκα που παρευρέθηκε πήρε ένα δωρεάν δείπνο. βραβεία πόρτας μετρητών και ασημικά δώρα, όπου κάθε ταξίδι για να δείτε μια ταινία σας έφτασε πιο κοντά στο να έχετε ένα πλήρες σετ flatware, βοήθησε στην αύξηση της παρουσίας. Παρόλο που η λήψη box-office μειώθηκε από 720 εκατομμύρια δολάρια το 1929 σε 480 εκατομμύρια δολάρια το 1933, ανέβηκαν αργά στα 810 εκατομμύρια δολάρια μέχρι το 1941, εν μέρει λόγω αυτών των τεχνικών διαχείρισης καταστροφών.

3. Procter & Gamble

Η Μεγάλη Ύφεση προσπαθούσε για τις περισσότερες εταιρείες καταναλωτικών προϊόντων, αλλά η Procter & Gamble βγήκε από ολόκληρη τη δοκιμασία που μυρίζει καλύτερα από ό, τι είχε το 1929. Πώς ο γίγαντας σαπουνιού [PDF] νίκησε την κατάθλιψη; Τα πράγματα ήταν δύσκολα στην αρχή όταν οι βασικοί πελάτες παντοπωλείων άρχισαν να κόβουν τις παραγγελίες τους και να συσσωρεύονται τα αποθέματα. Η P&G προφανώς συνειδητοποίησε ότι, ακόμη και σε μια κατάθλιψη, οι άνθρωποι θα χρειαζόταν σαπούνι, έτσι ώστε να μπορούσαν επίσης να το αγοράσουν από την Procter & Gamble.



Έτσι, αντί να μειώσει τις διαφημιστικές της προσπάθειες για τη μείωση του κόστους, η εταιρεία επιδίωξε ενεργά νέες οδούς μάρκετινγκ, συμπεριλαμβανομένων των εμπορικών ραδιοφωνικών εκπομπών. Μία από αυτές τις τακτικές αφορούσε τη χρηματοδότηση καθημερινών ραδιοφωνικών σειρών που απευθύνονταν σε νοικοκυρές, την κεντρική αγορά της εταιρείας. Το 1933, η P&G έκανε το ντεμπούτο της στην πρώτη της σειρά, το Oxydol's Own Ma Perkins, και οι γυναίκες σε όλη τη χώρα ερωτεύτηκαν γρήγορα τις ιστορίες της ευγενικής χήρας. Το πρόγραμμα ήταν τόσο επιτυχημένο που η P&G άρχισε να παράγει παρόμοια προγράμματα για να υποστηρίξει τις άλλες μάρκες της και μέχρι το 1939, η εταιρεία παρήγαγε 21 ραδιοφωνικές εκπομπές - και πρωτοστάτησε στη «σαπουνόπερα». Το 1950, η P&G έκανε την πρώτη συνεχόμενη τηλεοπτική σαπουνόπερα,Τα πρώτα εκατό χρόνια.

4. Martin Guitars

Όπως και οι ταινίες, τα μουσικά όργανα φαίνεται να είναι μια ευάλωτη βιομηχανία σε μια μειωμένη οικονομία, αλλά ο σεβάσμιος κατασκευαστής ακουστικής κιθάρας Martin κατάφερε να περάσει από την κατάθλιψη χρησιμοποιώντας μια σειρά στρατηγικών. Εκτός από τη μείωση των μισθών της και τη λειτουργία σε μια τριήμερη εβδομάδα εργασίας, η εταιρεία έκανε επίσης τα πάντα, από μέρη βιολιού έως ξύλινα κοσμήματα. Η εταιρεία επέμεινε στην αρχή της μη παροχής εκπτώσεων λιανοπωλητών μεγάλου όγκου, η οποία διατήρησε τη σχέση της με μικρότερους αντιπροσώπους και σταθεροποίησε την εικόνα της εταιρείας ως έμπορος τετραγώνων.

Ο Martin άρχισε επίσης να προσφέρει καινούργια, λιγότερο ακριβά μοντέλα που συνεχίζουν να απολαμβάνουν μεγάλη δημοτικότητα. Το ύφος του σώματος «dreadnought» (που εντοπίζει την προέλευσή του σε παλαιότερες κιθάρες που κατασκευάστηκαν για μια εκδοτική εταιρεία της Βοστώνης) ήταν ένας από αυτούς τους θριάμβους. Περιλάμβανε ένα μεγαλύτερο, βαθύτερο σώμα που προσέφερε περισσότερη ένταση και συντονισμό μπάσων. Ο Μάρτιν παρουσίασε την πρώτη του κιθάρα archtop το 1931, και η εταιρεία έκανε επίσης επανάσταση στα σχέδιά της χρησιμοποιώντας λαιμούς 14 fret στις κιθάρες της. Αυτές οι τεχνικές αλλαγές, σε συνδυασμό με την αφοσίωση της Martin να προσφέρει στους πελάτες της υψηλής ποιότητας όργανα σε λογικές τιμές, συνέβαλε στη διατήρηση των πωλήσεών της σε όλη τη διάρκεια της κατάθλιψης.

5. Ζυθοποιίες

Η κατάθλιψη ήταν αρκετά σκληρή για τις περισσότερες εταιρείες, αλλά οι ζυθοποιοί του έθνους το είχαν ιδιαίτερα άσχημα. Σίγουρα, τα χρήματα ήταν περιορισμένα, αλλά το βασικό προϊόν των ζυθοποιών, η μπύρα, δεν ήταν καν νόμιμο. Κατά τη διάρκεια της εθνικής απαγόρευσης από το 1920 έως το 1933, πολλά από τα ζυθοποιεία της χώρας έκλεισαν τις πόρτες τους για καλό - σύμφωνα με μια ακρόαση του Κογκρέσου του 1932, υπήρχαν περισσότερα από 1000 ζυθοποιεία πριν από την έναρξη της απαγόρευσης, αλλά μέχρι το 1932, υπήρχαν «μόνο 164 που θα μπορούσαν να είναι έτοιμα να φτιάξτε ξανά μπύρα. '

Πώς αυτοί οι ζυθοποιοί έφτασαν τα άκρα κατά τη διάρκεια της κατάθλιψης, όταν δεν μπορούσαν να πουλήσουν αφρούς στο 25% [PDF] των εργαζομένων που δεν είχαν δουλειά; Με διαφοροποίηση. Και στη συνέχεια διαφοροποιώντας λίγο περισσότερο.

ποιος τραγουδά το τραγούδι του Walker Τέξας ranger

Οι ζυθοποιοί άρχισαν να τρέχουν γαλακτοκομικά προϊόντα, να πωλούν κρέας και να βγαίνουν σε άλλες αγροτικές επιχειρήσεις. Οι ζυθοποιοί είχαν επίσης τη δυνατότητα να κάνουν «μπύρα κοντά» που είχε μόνο ίχνη αλκοόλης, αλλά η κατάθλιψη σκότωσε τη ζήτηση των καταναλωτών από 300 εκατομμύρια γαλόνια το 1921 σε μόλις 86 εκατομμύρια γαλόνια το 1932. Οι ζυθοποιίες άρχισαν επίσης να εφαρμόζουν την τεχνογνωσία τους σε μη αλκοολούχα ποτά σαν μπύρα ρίζας. Ο Frank Yuengling, ο οποίος ήταν επικεφαλής του οικογενειακού ζυθοποιείου έξω από τη Φιλαδέλφεια, παρέμεινε πεπεισμένος ότι η απαγόρευση ήταν απλώς μια φάση, και προσωπικά διαφοροποιήθηκε ευρέως, συμπεριλαμβανομένου του ανοίγματος μιας αίθουσας χορού.

Στο τέλος, η αναμονή της καταιγίδας με διαφοροποίηση (και ίσως με την παρασκευή παράνομης μπύρας στο πλάι) αποδείχθηκε ορθή στρατηγική. Από το 2019, οι πέντε μπύρες με τις καλύτερες πωλήσεις στην Αμερική παράγονται από μάρκες προ-απαγόρευσης / προ-μεγάλης κατάθλιψης.